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    留老納新：即留住老員工納入新員工,這是所有企業(yè)都需要學習的,一個企業(yè)的成功與失敗跟企業(yè)擁有如何素質(zhì)的的員工是息息相關(guān)的，所以關(guān)于如何留老納新僅提供以下觀點參考：

一、如何留住老員工？

    很多的朋友都會說“福利+真情”，當然這是最基本，能出來外面打工的，肯定都是想掙更多錢的。但是我認為這還不夠，因為“福利+真情”可能針對于30歲以上的老員工比較有效，因為這一類人大多數(shù)都是有家庭的，期待有一份比較穩(wěn)定，待遇還算可以的工作，有了“福利+真情”的保障，一般情況下是不會輕易離職的。可針對我們21世紀這一類的新人未必有用。因為作為21世紀的新人，我們的心思不單單只是在“福利+真情”，更大一部分的心思還是會考慮以后自己的一個發(fā)展方向，希望能在貴企業(yè)學習更多有用的東西。如果該企業(yè)能夠給自己一個上升的平臺，或更多的發(fā)展空間，那我們就有更有信心繼續(xù)為該企業(yè)服務，也會更有干勁。相反的，如果在貴企業(yè)一如既往的三點一線，沒有一點企業(yè)內(nèi)部的競爭，那么我們就會毫不留戀的離開貴企業(yè)。

二、怎么樣吸引新人來企業(yè)？

    站在新人的立場，首先肯定是薪資待遇，假如企業(yè)給定的薪資待遇和自己要求的相差的很遠，那就沒有繼續(xù)談下去的目的了；然后就是管理模式，一個企業(yè)的管理模式足夠體現(xiàn)企業(yè)的全部面貌，也很容易看出該企業(yè)的管理階層的一些管理作風。最后就是該企業(yè)的企業(yè)文化，這個對于21世紀的新人來講很重要，企業(yè)文化包涵的內(nèi)容很廣，但是對于我們初試的面試者，并不會完全要求，只要企業(yè)有業(yè)余活動中心就足夠了，可以讓我們在業(yè)余的時候開展一些休閑生活，提高我們的生活品質(zhì)。