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      蒙牛的企業(yè)文化一直不能深入人心，后來牛根生做出了一個決定：要求所有人在規(guī)定時間接受企業(yè)文化的全國統(tǒng)考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加，考試要在一個半小時內完成。

      考試前，蒙牛印發(fā)了《蒙牛足跡報特刊》，共8000字的一張報紙，每人一份。牛根生還親自錄像講解企業(yè)文化，做成6個小時的VCD作為標準版本下發(fā)給每個基層單位，組織員工去看。因為企業(yè)文化不僅要背會，還要領會。蒙牛所有的員工一邊對照報紙學習資料，一邊看錄像，然后考試。

      這次考試特別嚴肅，為防止漏題和考場作弊，蒙牛聘請了很多大學老師監(jiān)考。

      這至少表示了公司的態(tài)度，也許不能防止你作弊，但你要知道作弊的后果，公司對這件事是很嚴肅的。

      蒙牛的很多副總裁都四五十歲了，遠在香港出差也要飛回來參加考試。

      那個時間，如果你恰巧到蒙牛辦事或者采訪，你會發(fā)現(xiàn)：當你去衛(wèi)生間時，連清潔工拖完地后也會拿著一張報紙念念有詞。

     考試不及格的人要及時補考。補考的人壓力很大，尤其是管理干部。不及格，威信就蕩然無存，根本無法領導下屬。所以，他們都特別緊張，上面一聲令下，都拼了命地背。

     那么，怎么解釋這種“應試文化”的呢?

     牛根生私下里說：“企業(yè)文化為什么要去背?因為一個成年人在工作之余，腦子里沒有什么是根深蒂固的。但是通過兩個月的時間去背會這些理念性的東西，至少讓這8000字在腦子里根深蒂固?？纪暝囈院螅偃プ鍪?，這8000字的思想很容易就影響你的行為，因為只有這8000字的信念你記得最牢!”

     蒙牛80%的工作人員都來自農村，每個人的意識、習慣、生活方式都不同，企業(yè)有義務去洗腦，有義務把他們從一個農民轉變成職業(yè)人，幫他們建立工作習慣、生活習慣。

     剩下的20%都是大學生或香港、臺灣請來的職業(yè)經(jīng)理人。他們也帶著不同的工作習慣，日常的工作中肯定會有碰撞。工作習慣有碰撞是好事，但如果是價值觀存在碰撞，就必須得統(tǒng)一，否則就變成人與人之間的碰撞。這就是蒙牛所強調的：價值觀是一切活動的總開關。