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富士康500萬iPhone遭退貨,實屬二次事故,原因何在?
東莞市炅盛塑膠科技有限公司 http://m.82559.net 發(fā)布時間:2013-04-24

       有消息稱富士康“2013年3月15日,被蘋果公司退回500萬部手機(jī),原因在于外觀不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是出現(xiàn)功能不良的問題。”富士康一位不愿具名的知情者告訴《中國經(jīng)營報》記者,質(zhì)量不合格的蘋果手機(jī)總數(shù)甚至高達(dá)800萬部。

        按照蘋果手機(jī)“重工”(即重新生產(chǎn)出來,還用原來機(jī)器的部分原件)每臺約200元的人工成本核算,僅上述500萬~800萬部不合格iPhone一經(jīng)重新處理,鴻海(鴻海精密工業(yè)股份有限公司(2317.TW,大陸俗稱“富士康”))就需要支付10億~16億元的額外成本。這意味著,2012年,鴻海內(nèi)部負(fù)責(zé)iPhone代工的iDPBG(數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群)2/3的利潤將付諸東流。鐘依華(富士康原總經(jīng)理)已經(jīng)意識到了iDPBG的兩大管理問題——不良率過高、產(chǎn)品質(zhì)量控制存在疏漏。
         iDPBG雖然是富士康內(nèi)部的子事業(yè)群,卻也是獨(dú)立的法人實體——公司注冊名為富泰華工業(yè)(深圳)有限公司(下稱“富泰華”)。
 
  富泰華于2002年4月成立,原本主要是代工桌上型計算機(jī)、MP3、計算機(jī)主機(jī)板等產(chǎn)品,但隨著蘋果的崛起,專注于代工蘋果產(chǎn)品 。像蘋果音響、iMac由其DSD部門負(fù)責(zé),蘋果筆記本電腦在富士康深圳龍華園區(qū)整個D棟區(qū)生產(chǎn),iPhone則由富泰華位于深圳觀瀾園區(qū)、鄭州園區(qū)、還有太原園區(qū)D1~D4棟的部門代工。
 
  出于業(yè)務(wù)需要,富士康在太原并不用鴻海名號,而是注冊為鴻富錦工業(yè)太原有限公司(下稱“鴻富錦”)?;诖?,富泰華太原子公司也就掛到了鴻富錦名下。
 
  “這其實不是富泰華第一次遭遇產(chǎn)品不良問題。”上述知情人士說,2010年8月27日,富士康就曾因為產(chǎn)品的出貨良率達(dá)不到蘋果公司的標(biāo)準(zhǔn)而向后者賠償8億元:“數(shù)量不清楚,應(yīng)該不少, 具體多少無法統(tǒng)計。”
 
  而這次,經(jīng)過鐘成裕的“吵架”和與蘋果的協(xié)商,蘋果公司沒有就3月15日的“退貨”要求賠償。但由于每部手機(jī)“重工”的人力成本就高達(dá)200元, 還不包括其他換部件的費(fèi)用,富泰華因此將至少額外支出10億~16億元。
 
  那么,究竟是什么原因?qū)е铝艘源怪闭?、快速海量出貨而聞名的富士康,時隔兩年再次出現(xiàn)因產(chǎn)品的出貨良率達(dá)不到蘋果公司的標(biāo)準(zhǔn)而“重工”?
 
  在上述知情者看來,富泰華發(fā)展過快、管理跟不上是關(guān)鍵。在蘋果產(chǎn)品的熱銷面前,富泰華也開始了“大躍進(jìn)”。
 
  2010年前后,負(fù)責(zé)代工生產(chǎn)iPad平板電腦的iDSBG(創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群)從iDPBG分離出去。彼時,iPhone、iPad等蘋果產(chǎn)品正受到全球消費(fèi)者的熱捧。作為代工最核心的生產(chǎn)線,iDSBG、iDPBG都大力擴(kuò)產(chǎn)線、招人手。
 
  “那時候升職很容易,但問題是蘿卜快了不洗泥,對這些從生產(chǎn)線成長起來的干部而言,生產(chǎn)線快速擴(kuò)張帶來的 管理水平是這些‘小年輕們’的大考驗。”上述知情者透露。
 
  但更關(guān)鍵的是,2010年6月之前,富士康內(nèi)部的稽核及QC(質(zhì)量控制)部門權(quán)力極大。彼時,稽核部門只要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線員工不符合操作流程甚至是工作時說話,都有極大的權(quán)力影響該生產(chǎn)線的績效考核,最終反映在工資收入上。
 
  也正是這些有點(diǎn)不近人情的“嚴(yán)苛”管理,導(dǎo)致富士康常被外界稱之為“血汗工廠”。而2010年上半年爆發(fā)的一系列員工“墜樓”事件,讓此前的管理系統(tǒng)有了“漏洞”。
 
  “稽核及QC部門一向權(quán)力極大,但那是以前, 現(xiàn)在不同了。自從2010年員工跳樓公司要承受各種壓力,稽核工作就開始不那么嚴(yán)格了。”上述知情者表示,富士康的品質(zhì)流程不是全檢,而是抽檢。但在公司快速擴(kuò)大過程中,各種管理問題層出不窮。
       由于產(chǎn)品不良導(dǎo)致退貨,對于每個生產(chǎn)/加工的企業(yè)來說都是很頭疼的問題。不難看出,提高企業(yè)的競爭力,不光要重速度、重量,面對市場巨大的競爭力,更要重視產(chǎn)品的質(zhì)量,品質(zhì)才是企業(yè)的生命。

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